Advisory industriale per imprese manifatturiere
Lydius lavora per proprietari, investitori e gruppi che devono prendere una decisione su un'impresa manifatturiera: rilanciarla, strutturarla, comprarla, venderla. Portiamo una lettura indipendente di organizzazione, produzione, costi e tecnologia, fatta da chi ha gestito officine, fornitori e bilanci in prima persona, e la trasformiamo in un piano eseguibile.
Servizi
Di norma proponiamo di partire da una diagnosi: costa poco, dura poche settimane e dice con chiarezza se e dove vale la pena proseguire. Chi ha già un'operazione in corso può entrare dalla due diligence. Nessuno entra da un'operazione straordinaria senza aver prima visto i numeri.
Per il proprietario che sente che qualcosa non torna
Lettura completa di organizzazione, flussi di produzione, costi reali di prodotto, sistemi e dati, insieme ai numeri di bilancio. Si chiude con un piano a novanta giorni e una raccomandazione netta sui passi successivi.
CTO, COO o direttore commerciale esterno
Una figura direzionale a tempo parziale, con obiettivi e indicatori concordati, da due a quattro giornate al mese. Per le aziende che non possono o non vogliono ancora assumere un dirigente a tempo pieno, e per le filiali che la casa madre vuole rimettere in rotta.
Per chi sta comprando, investendo o finanziando
Valutazione indipendente di tecnologia, know-how, capacità produttiva, catena di fornitura, single point of failure e investimenti nascosti di un'azienda target. Un parere scritto, con un giudizio go/no-go e i temi da portare in trattativa.
Per chi vende, compra o passa la mano
Preparazione dell'azienda alla cessione, assistenza buy side industriale, integrazione dopo l'acquisizione, piani di risanamento. Lavoriamo a fianco dell'advisor finanziario e dei legali, portando la parte che di solito manca: quella industriale.
Metodo
Non promettiamo risultati e non raccontiamo casi risolti. Vendiamo un metodo, l'indipendenza del giudizio e l'esperienza diretta di chi lo applica. Queste condizioni le mettiamo per iscritto prima del primo incontro.
Ogni incarico comincia dai bilanci, dai costi di prodotto e dai dati di produzione. Le interviste servono a spiegare i numeri, non a sostituirli.
Lavoriamo a corpo o a retainer, con acconto all'avvio e saldo alla consegna. Di regola non leghiamo il compenso alla chiusura di un'operazione, perché il nostro parere non deve dipendere dal closing.
Lavoriamo per giornate concordate: in sede per vedere reparti, persone e dati, da remoto per analisi e documenti.
Documenti, modelli e decisioni restano al cliente. Ogni incarico ha una data di fine prevista e non si rinnova per inerzia.
Lavoriamo con aziende e investitori privati. Non partecipiamo a gare pubbliche e non ci avvaliamo di presentazioni istituzionali o politiche.
Chi firma la proposta risponde del lavoro, dall'avvio alla consegna. I professionisti che coinvolgiamo sui singoli incarichi operano sotto la nostra direzione e la nostra responsabilità.
Per chi
Ci rivolgiamo a imprese manifatturiere del Nord-Ovest tra 10 e 100 milioni di ricavi: meccanica, macchine speciali e automazione, componentistica, meccanotessile, impiantistica, lavorazioni conto terzi strutturate.
L'azienda cresce ma i margini scendono, oppure tutto passa ancora da una scrivania sola. Serve una lettura esterna prima di assumere, investire o cedere, e qualcuno che resti a fianco mentre si cambia.
C'è una target sul tavolo e i numeri finanziari non bastano. Serve capire se la tecnologia, il know-how e la capacità produttiva reggono il piano, e cosa costerà davvero integrarla.
Una controllata o una filiale ha bisogno di direzione tecnica o operativa, e la casa madre è lontana. Serve una figura esterna che risponda al gruppo e lavori con il management locale, senza aggiungere un dirigente a libro paga.
Chi siamo
Lydius Operations S.r.l. è stata costituita nel novembre 2026, con sede a Milano, per separare l'attività di advisory industriale dalle altre attività dei soci.
Presidente e legale rappresentante
Ingegnere aerospaziale, Politecnico di Torino, con tesi presso Thales Alenia Space. Diciotto anni nell'industria, iniziati come tornitore e fresatore e come progettista presso affermate industrie manifatturiere italiane; poi project engineering in impianti chimici e sistemi aerospaziali, sette anni di project management per OEM automobilistici e la direzione tecnica della filiale italiana di un gruppo di macchine speciali. Ha maturato numerose esperienze di lavoro all'estero e parla correntemente italiano, inglese, francese e spagnolo.
Dal 2024 è consulente strategico esterno e CTO fractional di un costruttore di macchine tessili del gruppo svizzero Jakob Müller, dove ha seguito il programma di trasformazione, le due diligence tecniche su acquisizioni e proprietà intellettuale e l'internalizzazione di produzione da una controllata.
Ha alle spalle una significativa esperienza imprenditoriale come cofondatore di C+P Energy Solutions S.r.l., che con lui ha superato i 700 mila euro di fatturato cumulato, compreso l'esercizio in corso.
Profilo LinkedInConsigliera di amministrazione
Tecnologa industriale, con quindici anni di esperienza complessiva nell'industria: una lunga carriera nelle operations automotive, poi tecnologa di processo nell'alimentare. Socia fondatrice al cinquanta per cento.
È cofondatrice e Sales Director di C+P Energy Solutions S.r.l., società attiva su più linee di business, tra cui la consulenza d'impresa con il marchio CardellinoPoma Corporate Advisors. In C+P ha creato e sviluppato dall'inizio il ramo SolarCleano, la distribuzione italiana dei robot autonomi per la pulizia degli impianti fotovoltaici.
Profilo LinkedInLetture
Industria, operazioni straordinarie e due diligence, scritti da chi lavora in stabilimento. Tutte le letture
Quasi ogni piano industriale presentato a un acquirente dice che la capacità attuale regge la crescita. Come si verifica, con un esempio numerico, e che cosa diventa nel prezzo.
Contatti
Portiamo una prima lettura della vostra azienda basata sui dati pubblici, senza impegno. Se vediamo margini per lavorare insieme lo diciamo, e chiediamo i documenti che servono per fare una proposta. Se non lo vediamo, lo diciamo subito.
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